О программе
Курс о запуске цифровой трансформации через стратегию, процессы, данные, технологии, культуру и портфель инициатив.
Цель программы. Сформировать у руководителей целостное понимание цифровой трансформации: от цифровой стратегии и оценки зрелости до портфеля инициатив, работы с данными, изменения культуры и управления трансформацией как программой изменений.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать логику цифровой трансформации: бизнес-цели → процессы → данные → технологии
- Провести оценку цифровой зрелости своей компании
- Сформировать черновик цифровой стратегии и портфеля инициатив
- Освоить работу с данными как активом: data map, качество, доступ
- Спланировать управление изменениями цифровой трансформации
Для кого
- CEO и топ-команды
- Директора по цифровой трансформации
- ИТ-директора
- Руководители бизнес-направлений
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Оценка цифровой зрелости компании по ключевым осям
- Черновик цифровой стратегии
- Портфель цифровых инициатив с приоритизацией
- Data map: карта ключевых данных компании
- Roadmap цифровой трансформации на 12 месяцев
- План управления изменениями трансформации
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Что такое цифровая трансформация
2 ч- Автоматизация, цифровизация, трансформация: три разных уровня
- Зачем: эффекты в деньгах, скорости, клиентском опыте
- Почему 70% трансформаций проваливаются
Модуль 2. Оценка цифровой зрелости
2 ч- Оси зрелости: стратегия, процессы, данные, технологии, люди, культура
- Digital maturity assessment: методика оценки
- Целевой профиль зрелости
Модуль 3. Цифровая стратегия
2 ч- Связь цифровой стратегии с бизнес-стратегией
- Направления: клиентский опыт, операционная эффективность, новые модели
- Выбор фокуса: где цифра даст максимальный эффект
Модуль 4. Процессы и данные
2 ч- Процессы как фундамент цифровизации
- Data map: какие данные есть, где живут, какого качества
- Данные для решений: от отчётов к аналитике и ИИ
Модуль 5. Портфель цифровых инициатив
2 ч- Сбор и оценка инициатив: эффект, затраты, риски, готовность
- Балансировка портфеля: быстрые победы + стратегические ставки
- ИИ-инициативы в портфеле трансформации
Модуль 6. Технологии и архитектура
2 ч- Технологический ландшафт: системы, интеграции, облака, ИИ
- Принципы выбора решений: бизнес-требования вперёд технологий
- Партнёры и вендоры: как не попасть в зависимость
Модуль 7. Люди и культура трансформации
2 ч- Цифровые компетенции: кого учить и чему
- Сопротивление цифровизации и работа с ним
- Культура данных и экспериментов
Модуль 8. Roadmap и управление трансформацией
2 ч- Roadmap: волны, вехи, ресурсы, метрики
- Управление программой: офис трансформации, спонсорство, ритмы
- Метрики успеха трансформации
Ожидаемые результаты для участников
- Отличают цифровизацию от автоматизации хаоса и моды на технологии
- Оценивают цифровую зрелость и выбирают реалистичные цели
- Формируют портфель инициатив с измеримым бизнес-эффектом
- Понимают роль данных и их качества в трансформации
- Управляют трансформацией как программой изменений, а не ИТ-проектом
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.