О программе
Курс о том, как передавать задачи и полномочия без потери контроля и микроменеджмента.
Цель программы. Научить руководителей системно делегировать: выбирать, что и кому передавать, ставить задачи по уровням полномочий, выстраивать контрольные точки и развивать самостоятельность сотрудников.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать психологические и организационные барьеры делегирования
- Провести аудит задач руководителя: что держу зря
- Освоить уровни делегирования и матрицу «задача — сотрудник»
- Отработать постановку задачи и контрольные точки
- Составить личный план делегирования на 30 дней
Для кого
- Руководители всех уровней
- Собственники, перегруженные операционкой
- Новоназначенные руководители
- Руководители, выращивающие заместителей
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Карта задач руководителя с решением: оставить / делегировать / автоматизировать / исключить
- Матрица делегирования «задачи × сотрудники»
- Чек-лист постановки задачи
- Схема контрольных точек без микроменеджмента
- Личный план делегирования на 30 дней
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Почему мы не делегируем
2 ч- Барьеры: перфекционизм, недоверие, страх потери контроля и нужности
- Цена неделегирования: время руководителя и застой сотрудников
- Что делегировать нельзя: неделегируемые функции руководителя
Модуль 2. Что, кому и на каком уровне
2 ч- Уровни делегирования: от «сделай по инструкции» до «реши сам»
- Оценка готовности сотрудника: умеет × хочет
- Матрица делегирования: соответствие задач и людей
- Делегирование полномочий vs делегирование задач
Модуль 3. Постановка задачи и контроль
2 ч- Чек-лист постановки: результат, ресурсы, полномочия, сроки, приоритет
- Контрольные точки: как контролировать без микроменеджмента
- Право на ошибку и зона допустимых потерь
- Обратное делегирование: как не забирать задачи назад
Модуль 4. Развитие самостоятельности
2 ч- Обратная связь по результатам делегированной задачи
- Постепенное расширение полномочий сотрудника
- Делегирование как инструмент развития преемников
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают, почему «быстрее сделать самому» — ловушка
- Умеют выбирать уровень делегирования под зрелость сотрудника
- Ставят задачи так, что их не приходится переделывать
- Контролируют по вехам, а не стоя за спиной
- Освобождают 20–30% времени для управленческой работы
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.