О программе
Курс о практическом использовании ИИ руководителем для анализа, планирования, коммуникаций, автоматизации и контроля.
Цель программы. Дать руководителям практический навык применения ИИ в ежедневной управленческой работе: анализ и подготовка решений, планирование, коммуникации, контроль и автоматизация рутины — с пониманием ограничений и рисков.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Составить карту управленческих задач, где ИИ даёт эффект уже сейчас
- Освоить основы prompt engineering для управленческих задач
- Отработать ИИ-сценарии: анализ данных, документы, письма, совещания, контроль
- Разобрать риски: конфиденциальность, ошибки, зависимость
- Составить личный план внедрения ИИ в свою работу
Для кого
- Руководители всех уровней
- Собственники и топ-менеджеры
- Руководители, начинающие работать с ИИ
- Управленческие команды
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- AI use case map — карта применения ИИ в своей работе
- Библиотека личных промптов для типовых задач
- Отработанные сценарии: отчёт, анализ, письмо, повестка, протокол
- Risk checklist использования ИИ
- Личный план внедрения ИИ на 30 дней
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. ИИ в работе руководителя
2 ч- Что умеют современные ИИ-модели и агенты: честная картина
- Карта управленческих задач: где ИИ силён, где бесполезен, где опасен
- Обзор инструментов: ассистенты, аналитика, автоматизация
Модуль 2. Prompt engineering для руководителя
2 ч- Структура эффективного промпта: роль, контекст, задача, формат
- Итерации и уточнения: диалог вместо одного запроса
- Шаблоны промптов для типовых управленческих задач
Модуль 3. ИИ-сценарии: практикум
2 ч- Анализ: данные, отчёты, документы, выжимки
- Коммуникации: письма, презентации, сценарии встреч
- Совещания: повестка, протокол, контроль поручений
- Планирование: планы, риски, чек-листы
Модуль 4. Риски и план внедрения
2 ч- Риски: галлюцинации, конфиденциальность, зависимость, деградация навыков
- Правила безопасной работы с корпоративными данными
- Risk checklist и границы делегирования ИИ
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают возможности и ограничения современных ИИ-инструментов
- Пишут промпты, дающие рабочий результат с первого-второго раза
- Экономят 5–10 часов в неделю на рутинных задачах
- Проверяют результаты ИИ и не делегируют ему ответственность
- Знают, как безопасно работать с корпоративными данными
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.