О программе
Курс о влиянии ценностей, норм поведения, лидерского стиля и управленческих привычек на эффективность организации.
Цель программы. Показать руководителям, как корпоративная культура реально влияет на результаты бизнеса, и дать инструменты диагностики и осознанного формирования культуры через поведение лидеров и управленческие системы.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать, из чего состоит культура и как она формируется на практике
- Провести экспресс-диагностику текущей культуры компании
- Определить разрыв между текущей и целевой культурой
- Связать ценности с поведенческими индикаторами и управленческими решениями
- Сформировать план развития культуры через действия руководителей
Для кого
- Собственники и CEO
- Топ-менеджеры
- HR-директора и HR BP
- Руководители подразделений
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Профиль текущей культуры компании (экспресс-диагностика)
- Карта разрывов «текущая — целевая культура»
- Карта ценностей с поведенческими индикаторами
- Список управленческих практик, укрепляющих и разрушающих культуру
- План первых шагов по развитию культуры на 90 дней
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Культура как система управления поведением
2 ч- Что такое культура: артефакты, нормы, базовые убеждения (модель Шейна)
- Как культура «ест стратегию на завтрак»: механика влияния на результат
- Реальная и декларируемая культура: где искать правду
- Роль первого лица и управленческих привычек
Модуль 2. Диагностика культуры компании
2 ч- Методы диагностики: опросы, интервью, наблюдение, анализ решений
- Типологии культур и их сильные/слабые стороны
- Культурный аудит: что смотреть в процессах, совещаниях, кадровых решениях
Модуль 3. Ценности и поведенческие индикаторы
2 ч- Почему ценности на плакатах не работают
- Перевод ценностей в поведенческие индикаторы: «что делаем / чего не делаем»
- Ценности в решениях: найм, продвижение, увольнение, поощрение
- Лидерские сигналы: что руководитель поощряет своим вниманием
Модуль 4. План развития культуры
2 ч- Рычаги изменения культуры: символы, системы, поведение лидеров
- Быстрые победы в развитии культуры
- Типовые ошибки культурных трансформаций
- Как измерять сдвиг культуры
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают механизм влияния культуры на эффективность и вовлечённость
- Видят, как их собственное поведение формирует культуру команды
- Умеют переводить ценности в наблюдаемое поведение
- Различают декларируемую и реальную культуру
- Знают, через какие управленческие системы закрепляется культура
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.