О программе
Курс о переводе ценностей из деклараций в реальные управленческие правила, решения и поведение сотрудников.
Цель программы. Научить руководителей превращать корпоративные ценности в работающий управленческий инструмент: переводить их в поведенческие индикаторы, встраивать в HR-процессы и ежедневные решения, показывать ценности личным примером.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать, почему декларированные ценности не работают
- Перевести ценности компании в конкретные поведенческие индикаторы
- Встроить ценности в найм, оценку, продвижение и расставание
- Подготовить руководителей к трансляции ценностей личным примером
- Составить план внедрения ценностей на 90 дней
Для кого
- Собственники и CEO
- HR-директора и HR BP
- Топ-менеджеры
- Руководители, внедряющие ценности в командах
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Карта ценностей с поведенческими индикаторами «делаем / не делаем»
- Ценностные кейсы для обсуждения с командами
- План интеграции ценностей в HR-процессы
- Коммуникационный план продвижения ценностей
- Личные обязательства руководителей
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Почему ценности не работают
2 ч- Разрыв «стена — реальность»: как сотрудники читают истинные ценности
- Ценности как критерии решений, а не слова
- Сигналы руководителя: что на самом деле поощряется
Модуль 2. Поведенческие индикаторы
2 ч- Перевод ценности в поведение: «делаем / не делаем»
- Индикаторы для разных ролей и уровней
- Ценностные дилеммы: когда ценности конфликтуют
Модуль 3. Ценности в HR-процессах
2 ч- Culture fit в найме: вопросы и кейсы для интервью
- Ценности в оценке, продвижении, признании
- Самое сложное: расставание за нарушение ценностей
Модуль 4. Внедрение и личный пример
2 ч- Ценностные кейсы и диалоги с командой
- Коммуникационный план: истории вместо лозунгов
- Роль первого лица и топ-команды
- Как измерять живость ценностей
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают механизм работы ценностей в управлении
- Умеют описывать ценности языком наблюдаемого поведения
- Используют ценности как критерий в кадровых решениях
- Проводят ценностные диалоги с командой
- Осознают силу личного примера и управленческих сигналов
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.