О программе
Курс о постановке измеримых целей, каскадировании, контроле исполнения и различии между KPI и OKR.
Цель программы. Научить участников строить работающую систему целей: формулировать измеримые цели, правильно выбирать между KPI и OKR, каскадировать цели до сотрудников и выстраивать ритм контроля исполнения.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать типовые провалы систем целеполагания
- Освоить дерево целей и принципы каскадирования
- Понять различия KPI и OKR и области их применения
- Сформулировать метрики результата и метрики процесса
- Настроить ритм работы с целями: постановка, обзор, корректировка
Для кого
- Руководители всех уровней
- HR и специалисты по эффективности
- Топ-менеджеры, внедряющие целеполагание
- Руководители проектных офисов
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Дерево целей подразделения/компании
- Набор KPI с формулами и целевыми значениями
- Черновик OKR на ближайший квартал
- Макет dashboard целей
- Регламент ритма работы с целями
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Почему системы целей не работают
2 ч- Типовые провалы: цели-лозунги, 50 KPI, имитация, страх амбиций
- Цели как инструмент управления, а не отчётности
- BSC: балансировка финансовых и нефинансовых целей
Модуль 2. Дерево целей и каскадирование
2 ч- От стратегии к целям подразделений и сотрудников
- Правила декомпозиции: вклад, а не копирование
- Горизонтальное согласование целей смежников
Модуль 3. KPI vs OKR
2 ч- KPI: показатели здоровья процессов и функций
- OKR: амбициозные цели развития и ключевые результаты
- Как совмещать: run the business + change the business
- Типовые ошибки внедрения OKR
Модуль 4. Контроль исполнения и ритм
2 ч- Dashboard целей: визуализация прогресса
- Ритм обзоров: weekly check-in, месячный обзор, квартальный пересмотр
- Разговор о недостижении: разбор без наказания за честность
- Связь целей с мотивацией: тонкие места
Ожидаемые результаты для участников
- Формулируют цели по критериям измеримости и достижимости
- Различают KPI и OKR и не смешивают их бездумно
- Каскадируют цели без потери смысла на нижних уровнях
- Отличают метрики результата от метрик активности
- Проводят обзоры целей, которые двигают исполнение
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.