О программе
Курс о работе с фактами, гипотезами, аргументами, когнитивными искажениями и проверкой управленческих выводов.
Цель программы. Развить у участников дисциплину мышления: отделять факты от интерпретаций, проверять гипотезы и аргументы, распознавать когнитивные искажения и манипуляции, задавать точные вопросы и делать обоснованные выводы.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Освоить лестницу выводов и научиться замечать свои скачки к заключениям
- Отработать разделение фактов, мнений и интерпретаций
- Научиться формулировать и проверять гипотезы
- Разобрать ключевые когнитивные искажения руководителя
- Освоить техники проверки аргументации и качества данных
Для кого
- Руководители всех уровней
- Аналитики и советники руководителей
- Топ-менеджеры
- Все, кто принимает решения на основе данных и докладов
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Личная карта типовых искажений мышления
- Чек-лист проверки фактов и данных в докладах
- Карта аргументации по рабочему вопросу
- Протокол pre-mortem управленческого вывода
- Набор точных вопросов руководителя
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Как мышление нас обманывает
2 ч- Лестница выводов: от данных к убеждениям за секунды
- Топ-10 когнитивных искажений руководителя
- Системные ошибки в оценке рисков и прогнозах
Модуль 2. Факты, мнения, интерпретации
2 ч- Дисциплина различения: факт / оценка / интерпретация / эмоция
- Качество данных: источник, полнота, свежесть, репрезентативность
- Манипуляции цифрами, средними и графиками
Модуль 3. Гипотезы и аргументация
2 ч- Гипотеза vs убеждение: формулировка, проверяемость, опровержимость
- Карта аргументации: тезис, доводы, допущения, контраргументы
- 5 Why для поиска корневых причин
Модуль 4. Точные вопросы и проверка выводов
2 ч- Вопросы руководителя: раскрывающие, проверяющие, альтернативные
- Pre-mortem вывода: что, если мы ошибаемся
- ИИ как оппонент: стресс-тест выводов
- Культура интеллектуальной честности в команде
Ожидаемые результаты для участников
- Замечают, где вывод опережает факты — у себя и у докладчиков
- Задают вопросы, вскрывающие слабые места аргументации
- Проверяют гипотезы, а не ищут подтверждения своей правоты
- Распознают манипуляции цифрами и графиками
- Принимают выводы с понятным уровнем уверенности
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.