О программе
Курс о создании среды, где сотрудники предлагают идеи, тестируют гипотезы и улучшают продукты, процессы и сервис.
Цель программы. Показать руководителям, как строить культуру инноваций: создать безопасную среду для идей, запустить воронку от идеи до внедрения, освоить быстрые эксперименты и MVP, и закрепить инновационное поведение в системе управления.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать условия, при которых сотрудники предлагают и не предлагают идеи
- Спроектировать воронку идей: сбор → отбор → эксперимент → внедрение
- Освоить быстрые эксперименты, MVP и проверку гипотез
- Настроить innovation board и ритм работы с инициативами
- Определить роль руководителя в поддержке инноваций
Для кого
- Топ-менеджеры и директора по развитию
- Руководители продуктовых и сервисных подразделений
- HR-директора
- Лидеры инновационных инициатив
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Диагностика инновационного климата команды
- Дизайн воронки идей своей компании
- Карта инициатив с приоритизацией
- Шаблоны: заявка идеи, паспорт эксперимента, MVP-план
- План запуска системы инноваций на 90 дней
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Что убивает и что рождает инновации
2 ч- Почему сотрудники молчат: страх, «всё равно ничего не изменится», наказание за ошибку
- Психологическая безопасность и право на эксперимент
- Инновации vs улучшения: два разных потока
Модуль 2. Воронка идей
2 ч- Этапы: сбор → фильтрация → эксперимент → масштабирование
- Критерии отбора идей и быстрый ответ авторам
- Innovation board: витрина и ритм работы с инициативами
Модуль 3. Быстрые эксперименты и MVP
2 ч- Гипотеза: формулировка и критерии успеха
- MVP: минимальная проверка ценности
- Дешёвые эксперименты: прототипы, пилоты, тесты
- ИИ для генерации и быстрой проверки идей
Модуль 4. Роль руководителя и запуск системы
2 ч- Поведение руководителя: реакция на идеи и на неудачи
- Ресурсы и время на эксперименты
- Признание и мотивация инноваторов
- Метрики инновационной активности
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают, что убивает идеи: страх, волокита, отсутствие ответа
- Умеют запускать и вести воронку идей без бюрократии
- Проверяют идеи быстрыми экспериментами до больших вложений
- Отличают инновации от улучшений и управляют обоими потоками
- Создают среду, где предлагать и пробовать — норма
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.