О программе
Курс о роли руководителя, управленческой ответственности, влиянии, фокусе на приоритетах и ведении команды к результату.
Цель программы. Укрепить управленческую позицию участников: осознать роль и ответственность руководителя, освоить инструменты влияния без давления и научиться удерживать фокус команды на приоритетах и результате.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать роли руководителя и типовые ролевые ловушки («лучший специалист», «спасатель», «друг»)
- Освоить матрицу управленческих ролей и цикл управленческого воздействия
- Отработать инструменты влияния и укрепления авторитета
- Научиться управлять приоритетами своими и команды
- Сформировать личную модель ответственности руководителя
Для кого
- Руководители всех уровней
- Новоназначенные руководители
- Кадровый резерв
- Руководители проектов
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Личная карта управленческих ролей и зон роста
- Карта приоритетов руководителя
- Модель ответственности: что я держу, что делегирую
- План укрепления управленческой позиции на 30 дней
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Роль и позиция руководителя
2 ч- За что на самом деле платят руководителю
- Ролевые ловушки: эксперт, спасатель, надсмотрщик, друг
- Матрица управленческих ролей: исполнитель → менеджер → лидер
- Управленческая позиция в конфликтных ситуациях
Модуль 2. Влияние и авторитет
2 ч- Источники влияния руководителя: позиция, экспертиза, отношения, личность
- Модель лидерского влияния: когда работает что
- Авторитет: как зарабатывается и как теряется
- Влияние без формальной власти
Модуль 3. Фокус и приоритеты
2 ч- Почему команда занята, а результата нет
- Карта приоритетов: связь с целями компании
- Управление вниманием команды: ритмы, повестка, сигналы
- Умение говорить «нет» и защищать приоритеты
Модуль 4. Ответственность и ведение к результату
2 ч- Цикл управленческого воздействия: постановка → поддержка → контроль → обратная связь
- Модель ответственности: спрос без микроменеджмента
- Разговор об ответственности с сотрудником
- Личные обязательства руководителя
Ожидаемые результаты для участников
- Осознают разницу между экспертной и управленческой работой
- Умеют занимать и удерживать управленческую позицию в сложных ситуациях
- Владеют циклом управленческого воздействия: цель → задача → контроль → обратная связь
- Умеют фокусировать команду на приоритетах, а не на текучке
- Принимают ответственность за результат команды, а не только за свой
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.