О программе
Курс о трендах управления, ИИ-агентах, роботизации, новых моделях труда, адаптивной культуре и стратегии будущего.
Цель программы. Дать руководителям целостное видение организации 2035 года: тренды управления, ИИ-агенты и роботизация, новые модели труда и культуры — и помочь перевести видение будущего в сегодняшние стратегические решения.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать ключевые тренды, меняющие управление к 2035 году
- Освоить форсайт и построение сценариев будущего
- Спроектировать образ своей компании 2035 года
- Определить компетенции руководителя и команды будущего
- Сформировать стратегическую дорожную карту подготовки к будущему
Для кого
- Собственники и CEO
- Топ-команды
- Стратеги и директора по развитию
- Руководители, формирующие долгосрочное видение
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Future trends map: карта трендов для своей отрасли
- Сценарии 2035 для своего рынка
- Образ компании 2035: модель «человек + ИИ»
- Карта компетенций будущего для команды
- Стратегическая дорожная карта подготовки: первые шаги уже в этом году
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Тренды, меняющие управление
2 ч- ИИ-агенты, роботизация, автоматизация решений
- Новые модели труда: гибкость, платформы, человек+ИИ
- Скорость, прозрачность, адаптивность как норма
Модуль 2. Форсайт и сценарии 2035
2 ч- Методика форсайта: от трендов к сценариям
- Критические развилки будущего своей отрасли
- Раннее обнаружение: сигналы смены сценария
Модуль 3. Организация 2035
2 ч- Структуры: агентные команды, платформы, сети
- AI agents map: какие функции возьмут агенты
- Культура и лидерство в компании будущего
Модуль 4. Дорожная карта подготовки
2 ч- Компетенции руководителя и команды будущего
- Что строить заранее: данные, гибкость, культура обучения
- От видения к решениям: первые шаги в этом году
Ожидаемые результаты для участников
- Видят системную картину изменений управления на горизонте 10 лет
- Отличают устойчивые тренды от хайпа
- Умеют применять форсайт для стратегических решений
- Понимают, какие способности организации строить заранее
- Переводят разговор о будущем в конкретные решения сегодня
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.