О программе
Курс о будущем труда, новых ролях человека, ИИ-агентах, автоматизации решений и навыках руководителя будущего.
Цель программы. Сформировать у руководителей картину будущего труда: какие роли автоматизируются, какие трансформируются и возникают, как строить модель «человек + ИИ» и какие навыки развивать у себя и команды уже сейчас.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать тренды: ИИ-агенты, автоматизация решений, новые модели занятости
- Оценить автоматизируемость ролей своей компании
- Спроектировать модель «человек + ИИ» для ключевых ролей
- Составить skills matrix будущего для своей команды
- Оценить готовность компании через AI readiness checklist
Для кого
- Собственники и CEO
- Топ-менеджеры и HR-директора
- Руководители стратегического планирования
- Руководители, думающие на 3–5 лет вперёд
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Task automation map: карта автоматизируемости задач компании
- Карта ролей будущего своей организации
- Human + AI model для 2–3 ключевых ролей
- Skills matrix: компетенции команды на 3 года
- AI readiness checklist с оценкой готовности
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Будущее труда: тренды
2 ч- Что уже автоматизируется: задачи, а не профессии
- ИИ-агенты и автоматизация решений
- Новые модели занятости и организации работы
Модуль 2. Анализ ролей компании
2 ч- Task automation map: разбор ролей на задачи
- Автоматизируемость: рутина vs суждение vs отношения
- Роли под трансформацию, роли под усиление
Модуль 3. Модель «человек + ИИ»
2 ч- Перепроектирование роли: что делает ИИ, что человек
- Новые роли: управление ИИ, проверка, интеграция
- Карта ролей будущего организации
Модуль 4. Навыки и готовность
2 ч- Навыки руководителя будущего: суждение, адаптивность, работа с ИИ
- Skills matrix команды: сейчас и через 3 года
- AI readiness: готовность людей, данных, процессов, культуры
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают реальные, а не паникёрские сценарии влияния ИИ на труд
- Видят, какие роли компании изменятся первыми
- Умеют перепроектировать роли по модели «человек + ИИ»
- Знают, какие навыки развивать у команды уже сейчас
- Готовят организацию к переменам заранее, а не вдогонку
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.