О программе
Курс о новых структурах: гибкие, платформенные, агентные и распределённые модели управления в условиях быстрых изменений.
Цель программы. Познакомить руководителей с новыми организационными моделями — гибкими, платформенными, сетевыми и агентными — и помочь определить, какие элементы новых структур внедрять в своей компании уже сейчас.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать ограничения классических иерархий в быстрой среде
- Изучить новые модели: agile-структуры, платформы, сетевые и агентные команды
- Освоить инструменты: TOM, Operating Model Canvas, decision rights matrix
- Оценить применимость новых моделей к своей компании
- Спроектировать пилот новой оргмодели на выбранном участке
Для кого
- CEO и собственники
- Директора по оргразвитию и трансформации
- HR-директора
- Топ-команды, перестраивающие организацию
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Диагностика ограничений текущей структуры
- Карта применимости новых моделей к своей компании
- Decision rights matrix: перераспределение решений
- Эскиз целевой оргмодели с гибкими элементами
- Дизайн пилота новой модели на одном участке
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Почему классика буксует
2 ч- Иерархия: сильные стороны и пределы в быстрой среде
- Симптомы: медленные решения, потеря талантов, бюрократия
- Скорость изменений как требование к структуре
Модуль 2. Agile-структуры
2 ч- Продуктовые команды, трайбы, сквады: что работает вне ИТ
- Роли: владелец продукта, чаптеры, гильдии
- Границы применимости agile-моделей
Модуль 3. Платформенные и сетевые модели
2 ч- Платформа: общие сервисы + автономные бизнес-юниты
- Сетевые команды и динамические роли
- Экосистемы и партнёрские модели
Модуль 4. Агентные команды
2 ч- ИИ-агенты как участники оргструктуры
- Agentic teams: человек-руководитель + ИИ-исполнители
- Новые вопросы: ответственность, контроль, качество
Модуль 5. Decision rights
2 ч- Матрица прав решений: ускорение через децентрализацию
- Какие решения опускать вниз, какие держать наверху
- Прозрачность и подотчётность в гибких моделях
Модуль 6. Целевая оргмодель
2 ч- Комбинирование: ядро-иерархия + гибкие контуры
- TOM и Operating Model Canvas для модели будущего
- Критерии выбора: скорость, контроль, масштаб, культура
Модуль 7. Пилотирование новой модели
2 ч- Выбор участка для пилота
- Дизайн пилота: границы, правила, метрики, сроки
- Риски переходного периода
Модуль 8. Дорожная карта и защита
2 ч- Эволюция вместо революции: волны изменений
- Работа с сопротивлением среднего менеджмента
- Защита проектов
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают спектр оргмоделей будущего и их применимость
- Отличают моду на «бирюзу» от работающих решений
- Умеют комбинировать иерархию с гибкими элементами
- Проектируют структуры с учётом ИИ-агентов в процессах
- Внедряют новое через пилоты, а не тотальную ломку
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.