О программе
Курс о том, как принимать решения на основе данных, альтернатив, критериев, рисков и ответственности.
Цель программы. Повысить качество управленческих решений: научить участников структурировать проблему, генерировать альтернативы, взвешивать критерии и риски, распределять роли в принятии решений и снижать влияние эмоций и давления момента.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать типовые ошибки и ловушки принятия решений
- Освоить структуру решения: проблема → альтернативы → критерии → выбор
- Отработать инструменты: матрица решений, дерево решений, cost-benefit
- Освоить распределение ролей в решениях: RAPID и DACI
- Научиться проверять решения на риски через pre-mortem
Для кого
- Руководители всех уровней
- Топ-менеджеры
- Владельцы бизнеса
- Члены коллегиальных органов
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Матрица решений по реальной управленческой задаче
- Дерево решений с оценкой сценариев
- RAPID/DACI-раскладка ключевых решений компании
- Протокол pre-mortem своего решения
- Личный чек-лист качества решения
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Как мы принимаем решения на самом деле
2 ч- Быстрое и медленное мышление в управленческих решениях
- Ловушки: якорение, подтверждение, невозвратные затраты, самоуверенность
- Когда решать быстро, а когда — по процедуре
Модуль 2. Структура качественного решения
2 ч- Формулировка проблемы: решаем то, что нужно решать?
- Генерация альтернатив: минимум три варианта
- Критерии выбора и их вес
- Матрица решений и cost-benefit анализ
Модуль 3. Риски и проверка решений
2 ч- Risk assessment: вероятность × влияние
- Дерево решений для многошаговых выборов
- Pre-mortem: «решение провалилось — почему?»
- ИИ как спарринг-партнёр при проверке решений
Модуль 4. Роли и ответственность в решениях
2 ч- RAPID и DACI: кто рекомендует, кто решает, кто исполняет
- Коллективные решения: когда полезны и когда вредны
- Скорость vs качество: цена затянутых решений
- Фиксация и коммуникация принятых решений
Ожидаемые результаты для участников
- Отличают решение от реакции и выбора «по привычке»
- Всегда рассматривают альтернативы, а не первый вариант
- Взвешивают решения по явным критериям и рискам
- Понимают, кто в компании решает, кто советует, кто исполняет
- Снижают влияние когнитивных искажений и давления момента
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.