О программе
Курс о подготовке, фасилитации и проведении стратегических сессий, которые завершаются решениями и планом действий.
Цель программы. Научить участников готовить и проводить стратегические сессии: проектировать дизайн под цель, управлять групповой динамикой, применять фасилитационные техники и доводить сессию до решений, приоритетов и плана действий.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Разобрать, почему сессии заканчиваются «поговорили и разошлись»
- Освоить проектирование сессии: цель → результат → дизайн → повестка
- Отработать ключевые фасилитационные техники и работу с динамикой группы
- Освоить инструменты сессий: SWOT, PESTEL, приоритизация, action plan
- Спроектировать дизайн своей ближайшей сессии
Для кого
- Собственники и CEO
- HR-директора и директора по развитию
- Внутренние фасилитаторы и модераторы
- Руководители, проводящие сессии своих команд
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Дизайн-макет своей стратегической сессии
- Повестка с таймингом и техниками
- Набор фасилитационных приёмов под разные задачи
- Правила дискуссии и роли на сессии
- Шаблон action plan и протокола решений
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Анатомия результативной сессии
2 ч- Почему сессии проваливаются: нет цели, нет дизайна, нет решений
- Типы сессий: стратегическая, проблемная, командная, проектная
- Роль фасилитатора vs роль руководителя на сессии
Модуль 2. Проектирование сессии
2 ч- Дизайн от результата: какие решения должны родиться
- Архитектура: разогрев → анализ → генерация → выбор → план
- Повестка с таймингом, группировки участников, логистика
- ИИ-помощь в подготовке: сценарий, материалы, аналитика
Модуль 3. Фасилитационные техники
2 ч- Сбор мнений: брейнрайтинг, 1-2-4-все, стикеры
- Анализ: SWOT, PESTEL, карта проблем на группу
- Выбор: точечное голосование, матрица «эффект × усилия»
- Управление динамикой: молчуны, доминаторы, конфликт
Модуль 4. Решения и последействие
2 ч- Доведение до решений: приоритеты, ответственные, сроки
- Action plan и протокол сессии
- Последействие: контроль исполнения решений сессии
- Типовые ошибки финала сессий
Ожидаемые результаты для участников
- Проектируют сессию от результата, а не от «поговорить о стратегии»
- Управляют динамикой: молчуны, доминаторы, конфликты, увод в сторону
- Ведут группу через анализ к выбору и решениям
- Фиксируют решения с ответственными и сроками
- Понимают, когда вести сессию самому, а когда звать внешнего фасилитатора
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.