О программе
Курс о том, как формировать стратегию, анализировать среду, выбирать приоритеты и переводить стратегию в цели, проекты, KPI и контроль исполнения.
Цель программы. Сформировать у участников системный навык разработки стратегии: от анализа внешней и внутренней среды до выбора приоритетов, каскадирования целей и построения системы контроля исполнения с применением ИИ-инструментов.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Освоить логику полного стратегического цикла: анализ → выбор → цели → исполнение → контроль
- Отработать ключевые инструменты стратегического анализа на кейсе своей компании
- Научиться формулировать стратегические альтернативы и выбирать приоритеты
- Перевести стратегию в дерево целей, KPI/OKR и дорожную карту
- Освоить применение ИИ для анализа среды, сценариев и подготовки стратегических документов
Для кого
- Собственники и CEO
- Топ-менеджеры и директора направлений
- Руководители стратегических и проектных офисов
- Кадровый резерв на руководящие позиции
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Стратегическая карта компании (черновая версия для доработки с командой)
- SWOT- и PESTEL-анализ своей компании
- Сформулированные стратегические приоритеты на 1–3 года
- Дерево целей с KPI и черновик OKR на квартал
- Дорожная карта реализации стратегии (Roadmap)
- Карта стратегических рисков с планом реагирования
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Стратегия как система управления
2 ч- Что такое стратегия и чем она отличается от плана и «хотелок»
- Стратегический цикл: анализ → выбор → цели → исполнение → контроль
- Почему 70% стратегий не исполняются: разбор типовых ошибок
- Роль ИИ в современном стратегическом процессе
Модуль 2. Анализ внешней среды
2 ч- PESTEL: тренды макросреды и их влияние на бизнес
- 5 сил Портера: структура отрасли и источники давления
- Анализ конкурентов и поиск незанятых позиций (Голубой океан)
- ИИ-практика: быстрый сбор рыночных данных и трендов с помощью ИИ
Модуль 3. Анализ внутренней среды
2 ч- SWOT как соединение внешнего и внутреннего анализа
- VRIO: какие ресурсы дают устойчивое преимущество
- Цепочка ценности: где создаётся и где теряется ценность
- Business Model Canvas: бизнес-модель на одном листе
Модуль 4. Стратегические альтернативы и выбор
2 ч- Матрица Ансоффа: варианты роста
- Портфельный анализ: BCG и GE-McKinsey
- Критерии выбора приоритетов: эффект, ресурсы, риски
- Типовые стратегические ловушки руководителей
Модуль 5. От стратегии к целям: BSC, KPI, OKR
2 ч- Сбалансированная система показателей: 4 перспективы
- Дерево целей и каскадирование до подразделений
- KPI и OKR: различия, области применения, типовые ошибки
- Как не превратить KPI в имитацию деятельности
Модуль 6. Дорожная карта и ответственность
2 ч- Перевод приоритетов в портфель стратегических инициатив
- Roadmap: этапы, вехи, ресурсы
- RACI: распределение ответственности за инициативы
- Связь стратегии с бюджетом и мотивацией
Модуль 7. Контроль исполнения стратегии
2 ч- Управленческий Dashboard: что смотреть руководителю
- Стратегические риски: карта рисков и план реагирования
- Ритмы стратегического контроля: месяц, квартал, год
- PDCA как цикл корректировки стратегии
Модуль 8. ИИ в стратегическом процессе и защита решений
2 ч- ИИ-сценарии для стратега: анализ, прогнозы, документы, презентации
- Ограничения и риски ИИ в стратегических решениях
- Сборка итогового стратегического пакета компании
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают полный цикл стратегического управления и роль руководителя в нём
- Умеют применять PESTEL, 5 сил Портера, SWOT, VRIO и портфельные матрицы
- Различают стратегию, цели и план мероприятий — и не подменяют одно другим
- Умеют каскадировать стратегию до уровня подразделений и сотрудников
- Используют ИИ как аналитика: сбор данных о рынке, сценарии, черновики документов
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.