О программе
Курс о создании сильной управленческой команды с единой повесткой, распределённой ответственностью и регулярными управленческими ритмами.
Цель программы. Помочь первым лицам превратить группу руководителей в управленческую команду: с единой повесткой, честными договорённостями, распределённой ответственностью и работающими управленческими ритмами.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Диагностировать текущее состояние управленческой команды
- Разобрать роли и зоны ответственности участников топ-команды
- Сформировать единую стратегическую повестку команды
- Настроить управленческие ритмы: планёрки, штабы, стратегические сессии
- Зафиксировать командные договорённости в team charter
Для кого
- Собственники и CEO
- Управленческие команды (топ-5 — топ-15)
- Директора, формирующие команду руководителей
- Совет директоров растущих компаний
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Диагностика зрелости управленческой команды
- Карта ролей топ-команды и матрица ответственности (RACI)
- Единая стратегическая повестка на квартал/год
- Дизайн управленческих ритмов компании
- Team charter — устав управленческой команды
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Что такое управленческая команда
2 ч- Группа руководителей vs команда: 5 признаков различия
- Дисфункции команды по Ленсиони и их проявления
- Роль первого лица: дирижёр или единственный солист
- Когда команда нужна, а когда достаточно иерархии
Модуль 2. Доверие и честный диалог
2 ч- Психологическая безопасность в топ-команде
- Продуктивный конфликт: спор о деле, а не о людях
- Почему на совещаниях молчат, а в кулуарах говорят
Модуль 3. Роли и ответственность в топ-команде
2 ч- Двойная роль топ-менеджера: функция + компания
- Карта ролей топ-команды: кто за что отвечает перед бизнесом
- RACI ключевых управленческих решений
- Коллективная ответственность за общий результат
Модуль 4. Единая повестка
2 ч- Стратегическая повестка: 3–5 главных вопросов команды
- Как повестка связывает стратегию и еженедельную работу
- Приоритеты команды vs приоритеты функций
Модуль 5. Управленческие ритмы
2 ч- Архитектура ритмов: оперативка, штаб, месячный обзор, квартальная сессия
- Что решается на каком уровне: развод оперативного и стратегического
- Роли на встречах: ведущий, хранитель времени, фиксатор решений
Модуль 6. Решения и исполнение
2 ч- Как команда принимает решения: консенсус, консультация, голос лидера
- Дисциплина исполнения командных решений
- Action log и контроль договорённостей
- Работа с невыполнением: разбор без репрессий
Модуль 7. Team charter
2 ч- Устав команды: миссия, правила, ритмы, ответственность
- Границы: что решает команда, что первое лицо
- Как поддерживать договорённости живыми
Модуль 8. План развития команды
2 ч- Этапы развития команды и роль лидера на каждом
- Онбординг новых членов топ-команды
- Оценка прогресса команды
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают отличие настоящей команды от группы подчинённых первого лица
- Различают функциональную и командную ответственность
- Умеют вести честные командные дискуссии и приходить к решениям
- Настраивают ритмы, в которых команда реально управляет бизнесом
- Фиксируют и соблюдают командные договорённости
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.