О программе
Курс о диагностике текущего уровня управления и развитии зрелости процессов, ответственности, данных и культуры исполнения.
Цель программы. Дать руководителям модель и инструменты оценки управленческой зрелости организации, определить текущий уровень своей компании и сформировать дорожную карту развития системы управления.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Освоить модель уровней управленческой зрелости
- Провести управленческий аудит своей компании по ключевым осям
- Определить разрывы между текущим и целевым уровнем зрелости
- Приоритизировать направления развития системы управления
- Сформировать дорожную карту роста зрелости на 6–12 месяцев
Для кого
- Собственники и CEO
- Топ-команды компаний
- Директора по развитию и оргразвитию
- HR-директора
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Профиль управленческой зрелости компании по 8 осям
- Карта зрелости процессов
- Карта разрывов «текущее — целевое состояние»
- KPI зрелости: как измерять прогресс
- Дорожная карта развития системы управления на 6–12 месяцев
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Модель управленческой зрелости
2 ч- Уровни зрелости: от героического управления к системному
- Оси зрелости: стратегия, процессы, структура, данные, люди, культура исполнения
- Как зрелость связана с масштабируемостью и стоимостью бизнеса
Модуль 2. Управленческий аудит: стратегия и структура
2 ч- Аудит стратегического контура: цели, приоритеты, каскадирование
- Аудит структуры: полномочия, ответственность, дублирование
- Признаки зрелости и незрелости на каждом уровне
Модуль 3. Аудит процессов и данных
2 ч- Карта зрелости процессов: от «как получится» к управляемым
- Данные для решений: полнота, достоверность, скорость
- Управленческая отчётность и dashboard
Модуль 4. Аудит людей и культуры исполнения
2 ч- Зрелость управленческой команды и среднего менеджмента
- Культура исполнения: договорённости, сроки, качество
- Дисциплина регулярного менеджмента
Модуль 5. Анализ разрывов
2 ч- Целевой уровень зрелости: какой нужен именно вам
- Карта разрывов и их влияние на бизнес-результаты
- Корневые причины незрелости
Модуль 6. Приоритеты развития
2 ч- Последовательность развития зрелости: типовые траектории
- Быстрые победы vs фундаментальные изменения
- Ресурсы и владельцы направлений развития
Модуль 7. KPI зрелости и контроль прогресса
2 ч- Как измерять рост зрелости: метрики и артефакты
- Ритм пересмотра: квартальные чек-пойнты
- Роль первого лица в развитии зрелости
Модуль 8. Дорожная карта развития
2 ч- Сборка дорожной карты: волны, вехи, владельцы
- Связь с текущими проектами и бюджетом
- Типовые риски программ развития зрелости
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают, что такое зрелость управления и зачем её развивать
- Честно видят текущий уровень своей компании без иллюзий
- Умеют проводить управленческий аудит по методике
- Знают типовую последовательность развития: что раньше, что позже
- Получают план развития, согласованный с командой
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.