О программе
Курс о переводе задач и инициатив в проекты с целями, сроками, бюджетом, рисками и ответственными.
Цель программы. Дать участникам целостную технологию управления проектом: от устава и декомпозиции до плана, бюджета, рисков, команды и контроля исполнения — с использованием ИИ-помощников на каждом этапе.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Освоить жизненный цикл проекта и критерии успеха
- Научиться формировать устав проекта и управлять стейкхолдерами
- Освоить декомпозицию (WBS), календарное планирование и бюджет
- Настроить управление рисками и изменениями проекта
- Освоить контроль исполнения: статусы, вехи, Kanban
- Применить ИИ-помощников в планировании и отчётности проекта
Для кого
- Руководители проектов
- Руководители подразделений, ведущие проекты
- Участники проектных команд
- Руководители проектных офисов
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Устав своего проекта (Project Charter)
- WBS и календарный план (Gantt) проекта
- Реестр рисков с планами реагирования
- Карта стейкхолдеров и RACI проектной команды
- Бюджет проекта (укрупнённый)
- Настроенный набор ИИ-промптов для управления проектом
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Проект и его успех
2 ч- Проект vs процесс: когда нужен проектный подход
- Тройственное ограничение: содержание, сроки, ресурсы
- Почему проекты проваливаются: топ-7 причин
Модуль 2. Устав и стейкхолдеры
2 ч- Project Charter: цели, границы, результаты, критерии успеха
- Карта стейкхолдеров: влияние × интерес
- Заказчик, спонсор, команда: роли и ожидания
Модуль 3. Декомпозиция и план
2 ч- WBS: разбиение результата на управляемые части
- Оценка длительности и зависимостей
- Gantt и вехи проекта
- ИИ-практика: черновик WBS и плана с ИИ
Модуль 4. Команда и ответственность
2 ч- RACI проектной команды
- Матричный конфликт: проект vs функция
- Коммуникации в проекте: ритмы и статусы
Модуль 5. Бюджет и ресурсы
2 ч- Укрупнённый бюджет: статьи, резервы, допущения
- Ресурсное планирование и загрузка команды
- Экономическое обоснование проекта
Модуль 6. Риски и изменения
2 ч- Реестр рисков: выявление, оценка, реагирование
- Управление изменениями содержания: scope creep
- ИИ для анализа рисков проекта
Модуль 7. Контроль исполнения
2 ч- Статусы и вехи: система контроля без микроменеджмента
- Kanban для операционного слежения за задачами
- Отчётность: статус-репорт за 10 минут с ИИ
- Совещания проекта: ритм и формат
Модуль 8. Завершение и защита проектов
2 ч- Закрытие проекта: приёмка, lessons learned, передача
- Типовые ошибки завершения
- Защита планов проектов
Ожидаемые результаты для участников
- Отличают проект от процесса и текучки
- Формулируют цели и границы проекта до старта работ
- Планируют реалистично: сроки, ресурсы, бюджет, риски
- Ведут проект по вехам и управляют отклонениями
- Используют ИИ для планов, статусов, протоколов и анализа рисков
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.