О программе
Курс о стратегическом росте, масштабировании, новых направлениях, зрелости, инвестициях, проектах развития и контроле прогресса.
Цель программы. Дать руководителям систему управления развитием: стратегия роста, портфель проектов развития, приоритизация инвестиций, баланс между текущим бизнесом и новыми направлениями, контроль прогресса развития.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Освоить логику growth strategy: источники и векторы роста
- Сформировать портфель проектов развития с приоритизацией
- Освоить оценку инвестиций в развитие: эффект, риски, готовность
- Настроить баланс run vs change: ресурсы на текущее и новое
- Построить систему контроля прогресса развития: KPI роста и ритмы
Для кого
- Собственники и CEO
- Директора по развитию и стратегии
- Руководители новых направлений
- Топ-команды растущих компаний
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Карта источников роста компании
- Черновик growth strategy
- Портфель проектов развития с матрицей приоритетов
- Investment map: карта инвестиций в развитие
- KPI роста и дизайн ритма контроля прогресса
- Roadmap развития на 12 месяцев
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Система управления развитием
2 ч- Почему развитие проигрывает операционке
- Run the business vs change the business
- Контур развития: цели, портфель, ресурсы, контроль
Модуль 2. Источники и стратегия роста
2 ч- Векторы роста: доля, новые продукты, новые рынки, новые модели
- Матрица Ансоффа и оценка потенциала направлений
- ИИ-анализ рынков и трендов для выбора направлений
Модуль 3. Портфель проектов развития
2 ч- От идей к портфелю: сбор, фильтрация, паспортизация
- Матрица приоритетов: эффект × усилия × риски
- Балансировка портфеля: горизонты роста
Модуль 4. Инвестиции в развитие
2 ч- Investment map: куда и сколько вкладываем
- Оценка отдачи: финансовые и стратегические эффекты
- Этапное финансирование: инвестиции по вехам
Модуль 5. Ресурсы и организация развития
2 ч- Кто делает развитие: выделенные команды vs совмещение
- Защита ресурсов развития от операционных пожаров
- Роль первого лица в проектах развития
Модуль 6. KPI роста и контроль прогресса
2 ч- Метрики развития: опережающие и результирующие
- Ритм контроля: обзоры портфеля, вехи, решения о продолжении
- Когда закрывать проекты развития
Модуль 7. Зрелость и масштабирование
2 ч- Maturity model: готовность компании к масштабированию
- Узкие места роста: люди, процессы, деньги, управление
- Масштабирование без потери качества и культуры
Модуль 8. Roadmap развития и защита
2 ч- Сборка roadmap: направления, проекты, вехи, ресурсы
- Коммуникация стратегии развития команде
- Защита дорожных карт
Ожидаемые результаты для участников
- Управляют развитием как системой, а не набором идей
- Выбирают направления роста по данным, а не интуиции
- Балансируют ресурсы между операционкой и развитием
- Доводят проекты развития до результата, а не бросают на полпути
- Используют ИИ для анализа рынков и мониторинга прогресса
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.