О программе
Практическая мастерская для собственников бизнеса и топ-менеджеров: бизнес-диагностика, практические сессии, разбор кейсов участников, работа с ИИ и разработка индивидуального проекта трансформации.
Цель программы. Помочь собственникам бизнеса и топ-менеджерам систематизировать управление компанией, снизить зависимость бизнеса от первого руководителя и создать систему регулярного менеджмента, позволяющую руководителю сосредоточиться на стратегии и развитии.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Провести комплексную диагностику зависимости бизнеса от первого лица
- Посчитать реальную стоимость ручного управления компанией
- Перепроектировать систему управления: делегирование, оргдизайн, матрица решений
- Построить архитектуру регулярного менеджмента без микроменеджмента
- Определить, какие функции передать ИИ как «второму заместителю» директора
- Разработать и защитить индивидуальный проект трансформации на 12 месяцев
Для кого
- Собственники бизнеса
- Генеральные директора и топ-менеджеры
- Со-основатели и управляющие партнёры
- Преемники, принимающие управление компанией
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Индекс зависимости бизнеса от руководителя (диагностика из 40 вопросов)
- Карта операционной нагрузки и STOP LIST генерального директора
- Финансовая оценка стоимости ручного управления
- Матрица делегирования полномочий и матрица принятия решений
- Карта организационного дизайна компании
- План автоматизации и внедрения ИИ
- Roadmap выхода из операционки на 12 месяцев (30–90–180–365 дней)
- Комплект из 19 управленческих инструментов и шаблонов
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
День 1
Модуль 1. Комплексная диагностика бизнеса
1,5 ч- Индекс зависимости бизнеса от CEO: 40 вопросов
- Карта зрелости регулярного менеджмента
- Диагностика управленческой зрелости команды
- Оценка организационной зрелости компании
Практика: Комплексная самодиагностика своей системы управления
Результат: Индивидуальный профиль сильных и слабых сторон системы управления
Модуль 2. Сколько стоит операционное управление
1,5 ч- Стоимость часа генерального директора
- Скрытые потери от микроменеджмента
- Цена задержек принятия решений
- Влияние операционной загрузки на прибыль и масштабирование
Практика: Расчёт годовой стоимости ручного управления собственной компанией
Результат: Финансовая оценка цены операционки
Модуль 3. Карта операционной нагрузки руководителя
1,5 ч- Разбор всех задач руководителя по категориям: стратегия, развитие, управление, исполнение
- Что должен делать только CEO
- Что передать, что автоматизировать, что исключить
Практика: Карта операционной нагрузки своей рабочей недели
Результат: Персональная карта нагрузки с решениями по каждой задаче
Модуль 4. Почему сотрудники не принимают решения
1,5 ч- Культура согласований и страх ошибок
- Отсутствие полномочий и размытая ответственность
- Гиперконтроль и зависимость сотрудников от руководителя
Практика: Карта организационных барьеров своей компании
Результат: Карта барьеров самостоятельности команды
Модуль 5. STOP LIST генерального директора
2 ч- Перечень 100 регулярных действий руководителя
- Решение по каждому: оставить / делегировать / автоматизировать / стандартизировать / исключить
- Итог дня: какие привычки руководителя менять первыми
Практика: Составление личного STOP LIST из 100 действий
Результат: STOP LIST руководителя с планом разгрузки
День 2
Модуль 6. Делегирование как проект изменений
1,5 ч- Почему классическое делегирование не работает
- Уровни делегирования и готовность сотрудников
- Зрелость руководителей второго уровня
- Управление через результат
Практика: Матрица делегирования полномочий своей компании
Результат: Матрица делегирования
Модуль 7. Организационный дизайн компании
1,5 ч- Зоны ответственности, Decision Rights, Ownership
- Span of Control, централизация и децентрализация
- Уровни принятия решений
Практика: Разработка новой организационной модели своей компании
Результат: Карта организационного дизайна
Модуль 8. Матрица принятия решений
1,5 ч- Распределение решений по уровням: собственник → CEO → директора → руководители → специалисты
- Приближение решений к месту возникновения проблемы
Практика: Матрица принятия решений своей компании
Результат: Decision Matrix по уровням управления
Модуль 9. Регулярный менеджмент без микроменеджмента
1,5 ч- Управленческий цикл и система регулярных встреч
- Контрольные точки и Dashboard руководителя
- KPI и OKR, визуальный менеджмент
Практика: Проектирование архитектуры регулярного менеджмента своей компании
Результат: Архитектура регулярного менеджмента
Модуль 10. ИИ как второй заместитель генерального директора
2 ч- Какие функции автоматизировать и какие процессы поручить ИИ
- AI-агенты: отчёты, контроль поручений, совещания, анализ KPI
- ИИ для регламентов, инструкций, рисков, адаптации сотрудников, презентаций и поддержки решений
Практика: План автоматизации и карта применения ИИ в своей компании
Результат: План внедрения ИИ в операционное управление
День 3
Модуль 11. Симуляция «CEO исчез на месяц»
2,5 ч- Главная бизнес-игра программы: директор отсутствует 30 дней
- Что остановится, какие процессы разрушатся, где нет владельца
- Какие решения никто не сможет принять, где возникнут узкие места
Практика: Командная симуляция с разбором последствий
Результат: Карта критических рисков компании
Модуль 12. Дорожная карта трансформации
3 ч- 30 дней: быстрые победы, первые делегирования
- 90 дней: изменения структуры, перераспределение полномочий, регулярный менеджмент
- 180 дней: автоматизация, внедрение ИИ, развитие руководителей второго уровня
- 365 дней: переход к стратегической роли CEO
Практика: Разработка индивидуального проекта изменений на 12 месяцев
Результат: Roadmap выхода из операционки
Модуль 13. Защита проекта
2,5 ч- Защита проекта «Систематизация деятельности компании для выхода собственника из операционки»
- Критерии: реалистичность, экономический эффект, влияние на масштабирование и скорость решений, готовность к внедрению
Практика: Защита проекта перед группой и тренером, обратная связь
Результат: Проверенный и готовый к запуску проект трансформации
Ожидаемые результаты для участников
- Понимают, почему компания зависит именно от них и какие привычки менять первыми
- Умеют передавать полномочия с сохранением контроля через систему
- Проектируют оргмодель, работающую без постоянного участия директора
- Знают, какие функции поручить ИИ и AI-агентам уже сейчас
- Уходят с защищённым перед группой проектом трансформации своей компании
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.