О программе
Курс о том, как собственнику выйти из ручного управления, построить управленческую команду и сохранить контроль через систему.
Цель программы. Дать собственнику пошаговую технологию выхода из операционного управления: диагностика зависимости, перераспределение полномочий, построение регулярного менеджмента и контроль через систему, а не через личное участие.
Программа адаптируется под вашу организацию
Это базовая версия программы. Перед проведением мы проводим диагностику — анкетирование участников и интервью с заказчиком — и настраиваем содержание под вашу отрасль, уровень участников и реальные задачи бизнеса: кейсы и примеры берутся из вашей практики, а состав модулей, глубина проработки, длительность и формат корректируются под цели компании.
Задачи программы
- Измерить реальную зависимость бизнеса от первого лица
- Посчитать стоимость ручного управления для компании
- Разобрать задачи руководителя: оставить, передать, автоматизировать, исключить
- Спроектировать матрицы полномочий и принятия решений
- Построить контуры контроля: отчётность, KPI, ритмы, dashboard
- Составить дорожную карту выхода из операционки на 12 месяцев
Для кого
- Собственники бизнеса
- Генеральные директора
- Со-основатели растущих компаний
- Преемники и управляющие партнёры
Ключевые результаты — рабочие артефакты
Каждый участник уходит с готовыми управленческими документами по своей компании:
- Индекс зависимости бизнеса от руководителя
- Карта операционной нагрузки и STOP LIST руководителя
- Финансовая оценка стоимости ручного управления
- Матрица делегирования и матрица принятия решений
- Архитектура регулярного менеджмента: ритмы, отчётность, KPI, dashboard
- Roadmap выхода из операционки на 12 месяцев
Программа по модулям
Тайминг адаптируется под формат: интенсив, модульная программа или серия сессий.
Модуль 1. Диагностика зависимости бизнеса от руководителя
2 ч- Индекс зависимости бизнеса от CEO: комплексная самодиагностика
- Карта зрелости регулярного менеджмента
- Оценка управленческой зрелости команды
Модуль 2. Сколько стоит ручное управление
2 ч- Стоимость часа первого лица
- Скрытые потери: микроменеджмент, задержки решений, упущенные возможности
- Влияние операционной загрузки на прибыль и масштабирование
Модуль 3. Карта операционной нагрузки и STOP LIST
2 ч- Разбор задач по категориям: стратегия, развитие, управление, исполнение
- Что должен делать только собственник
- STOP LIST: оставить / делегировать / автоматизировать / стандартизировать / исключить
Модуль 4. Почему сотрудники не решают сами
2 ч- Культура согласований и страх ошибок
- Размытая ответственность и отсутствие полномочий
- Гиперконтроль и выученная беспомощность команды
Модуль 5. Делегирование как проект изменений
2 ч- Почему классическое делегирование не работает у собственников
- Уровни делегирования и зрелость руководителей второго уровня
- Управление через результат
Модуль 6. Оргдизайн и матрица решений
2 ч- Зоны ответственности, decision rights, span of control
- Распределение решений по уровням: собственник → CEO → директора → руководители
- Приближение решений к месту возникновения проблемы
Модуль 7. Регулярный менеджмент и ИИ-заместитель
2 ч- Управленческий цикл: ритмы, контрольные точки, отчётность
- Dashboard руководителя, KPI и OKR
- ИИ как «второй заместитель»: отчёты, контроль поручений, анализ KPI, регламенты
Модуль 8. Симуляция «CEO исчез» и дорожная карта
2 ч- Бизнес-симуляция: компания без первого лица 30 дней
- Карта критических рисков
- Roadmap 30–90–180–365: от быстрых побед до стратегической роли CEO
Ожидаемые результаты для участников
- Видят реальную картину зависимости бизнеса от себя
- Понимают, какие привычки собственника блокируют самостоятельность команды
- Умеют передавать полномочия с сохранением контроля через систему
- Знают, как использовать ИИ для сокращения операционной нагрузки
- Получают реалистичный план перехода к стратегической роли
Как построено обучение
Система внедрения, а не просто тренинг
- До обучения: анкетирование участников и интервью с заказчиком — программа настраивается под задачи компании
- На тренинге: 70% практики на кейсах участников, групповая работа, симуляции, ИИ-инструменты
- В финале: личный план внедрения 30–60–90 и обязательства участников
- После: поддерживающая сессия вопросов и ответов через 3–4 недели, разбор внедрения
- Оценка: эффективность по модели Киркпатрика — от реакции до влияния на бизнес-результат
Тренер программы
Тимур Нурланович Калдыбаев — эксперт по AI-трансформации и менеджменту. MBA, докторант DBA, член PMI, коуч ICF, бизнес-консультант ЕБРР, преподаватель AlmaU, тренер Академии государственного управления при Президенте РК. Автор и соавтор программ по change management и геймификации.
Опыт работы с национальными компаниями и крупным бизнесом: КазМунайГаз, Казатомпром, Samruk-Kazyna Construction, ЕБРР и другие. Обучил 6000+ руководителей, провёл 150+ корпоративных тренингов.